Teaming is de vaardigheid om ons snel zo vertrouwd te voelen dat we elkaar uitdagen en bevragen richting het beste resultaat.
Teaming vraagt bewustzijn, communicatie, vertrouwen, samenwerking en (zelf-)reflectie, binnen een context die psychologische veiligheid biedt om te experimenteren.
Wij begeleiden individuen, teams en hun context naar resultaat.
Het waarom van Teaming Company
Waar zo’n 20 jaar geleden teams een redelijk stabiele entiteit vormden, vraagt de huidige tijd om dynamische teams: individuen en kernteams die in staat zijn kortdurende samenwerkingen aan te gaan met elkaar, met experts of met andere teams om snel tot resultaat te komen. De vaardigheid is niet langer ‘teambuilding’ maar ‘teaming’: simultaan werken aan het resultaat én een context creëren waarin het veilig is om kennis en ervaring te delen, om te innoveren en experimenteren, om elkaar uit te dagen én te vertrouwen.
Teaming kent twee voorwaarden die elkaar beïnvloeden:
- individuen die weten wat hun behoeften zijn in samenwerking, die durven hun behoeften te uiten en die bereid zijn te reflecteren op hun eigen gedrag en behoeften;
- een context die psychologisch veilig is: waarin geëxperimenteerd kan worden, waarin vragen stellen, ideeën opperen en meningen uiten normale vormen van communicatie zijn, waarin fouten behandeld worden als lessen.
De Company wordt gevormd door een divers gezelschap: klanten, teamleiders en (tijdelijke) teamleden, en begeleiders die teaming en de voorwaarden ervan dagelijks leven. Bij Teaming Company bevinden we ons in goed gezelschap en vinden we uitdaging en inspiratie om onszelf, elkaar en anderen te ontwikkelen, en daarmee de wereld beter te maken.
Want dat is wat wij nastreven: de wereld beter maken door de interactie tussen individuen optimaal te maken. We ontwikkelen de zelfkennis, zelfverzekerdheid, zelfstandigheid en eigenheid van het individu zodanig dat hij van daaruit kan bijdragen in samenwerking met anderen. Voor ons begint elke samenwerking bij het individu, evenals al het moois in de wereld – en al het minder moois dat er ook is.
Wat onze klanten zeggen
De training heeft ons handvatten gegeven om de scherpte in ons eigen team en met klanten op te zoeken. Maximaal resultaat en persoonlijke groei zijn het gevolg. Geweldig om dat mee te mogen maken en te voelen.
They coached a dysfunctional team into
a very motivated and professional team.
Het programma verrijkte mensen persoonlijk en teams werden efficiënter, hetgeen leidde tot een goed werkende organisatie, uitstekende projectperformance en een laag verloop in het algemeen.
I really love to organise similar programs with my new co-workers and again benefit from the intensity of the training and the guidance that Teaming Company has to offer.
Participants will gain more understanding in maximizing team results by co-creation.
Hans and Marieke are direct in their feedback and dive to the core.
De training werkte als een vliegwiel: we leerden elkaar kennen, creëerden veiligheid, ontdekten waar we voor staan en ieder nam z’n verantwoordelijkheid.
De aandacht voor persoonlijk contact en samenwerking brengt telkens weer helderheid en samenhang in schijnbaar complexe organisatievraagstukken en helpt ons om een beter team te worden.
Teaming Talk
Teaming op afstand; samenwerken in Corona-context
Hoe gaan wij om met Corona, samenwerken op afstand, teaming? Inmiddels begint op afstand werken meer en meer te voelen als het nieuwe normaal. Je kunt ook teamen terwijl je fysiek op afstand samenkomt. Gelukkig zijn er goede tools waarmee we veel onderdelen van een begeleiding ook op afstand kunnen realiseren: elkaar horen en zien, plenair of in subgroepen werken, digitale flipcharts en brown papers bouwen. Toch blijft er een verschil tussen op afstand/digitaal
GRIP doet wat het belooft
Gelijk maar biechten: ik ben niet verder gekomen dan deel 2 (het boek heeft 3 delen). Wat een bron van goede tips om je dagelijks werk slimmer in te delen. Voorheen als ik iets moest doen wat mijn concentratie vroeg, dan liet ik me gemakkelijk afleiden door email en telefoon. Nu heb ik tijdstippen gepland waarop ik mail en telefoon raadpleeg, en de ingekomen berichten direct afhandel door taken zowel een plek te geven in mijn
Psychologische onveiligheid
Eind februari 2020 wordt coach Ron Jans ontslagen bij de Amerikaanse voetbalclub Cincinnati. De berichtgeving erover, vind ik een pijnlijk voorbeeld van psychologische onveiligheid. Ik licht het hieronder toe: de leider maakt een fout, biedt excuses aan maar toch doet iemand alsnog anoniem aangifte (onveilig leerklimaat); vervolgens komen er "andere aanklachten", onduidelijk is wat die aanklachten zijn én van wie die afkomstig zijn (onveilig feedbackklimaat); Jans neemt ontslag en verwacht dat hij nooit meer in de