Teaming is de vaardigheid om ons snel zo vertrouwd te voelen dat we elkaar uitdagen en bevragen richting het beste resultaat.
Teaming vraagt bewustzijn, communicatie, vertrouwen, samenwerking en (zelf-)reflectie, binnen een context die psychologische veiligheid biedt om te experimenteren.
Wij begeleiden individuen, teams en hun context naar resultaat.
Het waarom van Teaming Company
Waar zo’n 20 jaar geleden teams een redelijk stabiele entiteit vormden, vraagt de huidige tijd om dynamische teams: individuen en kernteams die in staat zijn kortdurende samenwerkingen aan te gaan met elkaar, met experts of met andere teams om snel tot resultaat te komen. De vaardigheid is niet langer ‘teambuilding’ maar ‘teaming’: simultaan werken aan het resultaat én een context creëren waarin het veilig is om kennis en ervaring te delen, om te innoveren en experimenteren, om elkaar uit te dagen én te vertrouwen.
Teaming kent twee voorwaarden die elkaar beïnvloeden:
- individuen die weten wat hun behoeften zijn in samenwerking, die durven hun behoeften te uiten en die bereid zijn te reflecteren op hun eigen gedrag en behoeften;
- een context die psychologisch veilig is: waarin geëxperimenteerd kan worden, waarin vragen stellen, ideeën opperen en meningen uiten normale vormen van communicatie zijn, waarin fouten behandeld worden als lessen.
De Company wordt gevormd door een divers gezelschap: klanten, teamleiders en (tijdelijke) teamleden, en begeleiders die teaming en de voorwaarden ervan dagelijks leven. Bij Teaming Company bevinden we ons in goed gezelschap en vinden we uitdaging en inspiratie om onszelf, elkaar en anderen te ontwikkelen, en daarmee de wereld beter te maken.
Want dat is wat wij nastreven: de wereld beter maken door de interactie tussen individuen optimaal te maken. We ontwikkelen de zelfkennis, zelfverzekerdheid, zelfstandigheid en eigenheid van het individu zodanig dat hij van daaruit kan bijdragen in samenwerking met anderen. Voor ons begint elke samenwerking bij het individu, evenals al het moois in de wereld – en al het minder moois dat er ook is.
Wat onze klanten zeggen
De training heeft ons handvatten gegeven om de scherpte in ons eigen team en met klanten op te zoeken. Maximaal resultaat en persoonlijke groei zijn het gevolg. Geweldig om dat mee te mogen maken en te voelen.
They coached a dysfunctional team into
a very motivated and professional team.
Het programma verrijkte mensen persoonlijk en teams werden efficiënter, hetgeen leidde tot een goed werkende organisatie, uitstekende projectperformance en een laag verloop in het algemeen.
I really love to organise similar programs with my new co-workers and again benefit from the intensity of the training and the guidance that Teaming Company has to offer.
Participants will gain more understanding in maximizing team results by co-creation.
Hans and Marieke are direct in their feedback and dive to the core.
De training werkte als een vliegwiel: we leerden elkaar kennen, creëerden veiligheid, ontdekten waar we voor staan en ieder nam z’n verantwoordelijkheid.
De aandacht voor persoonlijk contact en samenwerking brengt telkens weer helderheid en samenhang in schijnbaar complexe organisatievraagstukken en helpt ons om een beter team te worden.
Teaming Talk
Teamafspraken niet nakomen is waardevol
Iedereen die wel eens in een team heeft gewerkt, heeft ervaren dat gaandeweg de samenwerking gemaakte afspraken niet nagekomen worden. Dat leidt tot frustratie, afnemend vertrouwen en in het ergste geval onverschilligheid. Wij zien het in onze teambegeleidingen ook. Inmiddels hebben wij ervaren dat het niet nakomen van afspraken een waardevolle functie heeft om de samenwerking te verbeteren. Hoe dat werkt, beschrijven we in dit artikel. Eigenaarschap van de afspraken Bij de start van
Reageer op het juiste aspect
De Algemene Beschouwingen komen er weer aan en dan denk ik terug aan de beschouwingen van 2011. De opening van die Algemene Beschouwingen tonen hoe een debat verloopt als de ene spreker een voorstel doet op Proces, en een andere spreker niet op Proces reageert, maar op Relatie. Ik analyseer dit fragment graag met mijn model Context - Inhoud - Proces - Relatie. Context: In 2011 werd het kabinet gevormd door Rutte
De I in team; ga teamen
Vergeet teambuilden; ga teamen Stabiele teams verdwijnen en daarmee ook het klassieke teambuilding. De ene dag werk je in het ene team, de volgende in een ander. Teamleden moeten in wisselende samenstellingen en in korte tijd gezamenlijk tot resultaten komen, de veelgeprezen high performance teams. Dat vraagt persoonlijk leiderschap en actieve aandacht voor teamontwikkeling. Weg met oude beelden als het individu dat verdwijnt in een goed team of teambuilding als een aparte activiteit, wat nodig is