Joy Goedkoop heeft misstanden in de turnwereld aangekaart. Na haar turncarrière heeft ze het aangedurfd om haar mond open te doen. En de wijze waarop ze dat doet, vinden wij bewonderenswaardig en leerzaam. De leerpunten die wij eruit afleiden:Hoe moeilijk het is om je mond open te doen als je nog in het systeem zit (“dan gooi je je eigen glazen in”) én dat het nooit te laat is
Simon Sinek's antwoord op de vraag “If you were starting a business right now, what problem would you be setting out to solve and why?” sluit prachtig aan op waarom wij Teaming Company gestart zijn: hoe verbinden we met elkaar/werken we samen in een wereld waarin we snel oordelen, slecht luisteren, denken in termen van 'ik heb gelijk dus dan heb jij ongelijk'? Om weer mens te
Eind februari 2020 wordt coach Ron Jans ontslagen bij de Amerikaanse voetbalclub Cincinnati. De berichtgeving erover, vind ik een pijnlijk voorbeeld van psychologische onveiligheid. Ik licht het hieronder toe: de leider maakt een fout, biedt excuses aan maar toch doet iemand alsnog anoniem aangifte (onveilig leerklimaat); vervolgens komen er "andere aanklachten", onduidelijk is wat die aanklachten zijn én van wie die afkomstig zijn (onveilig feedbackklimaat); Jans neemt ontslag
De Algemene Beschouwingen komen er weer aan en dan denk ik terug aan de beschouwingen van 2011. De opening van die Algemene Beschouwingen tonen hoe een debat verloopt als de ene spreker een voorstel doet op Proces, en een andere spreker niet op Proces reageert, maar op Relatie. Ik analyseer dit fragment graag met mijn model Context - Inhoud - Proces - Relatie. Context:
Vergeet teambuilden; ga teamen Stabiele teams verdwijnen en daarmee ook het klassieke teambuilding. De ene dag werk je in het ene team, de volgende in een ander. Teamleden moeten in wisselende samenstellingen en in korte tijd gezamenlijk tot resultaten komen, de veelgeprezen high performance teams. Dat vraagt persoonlijk leiderschap en actieve aandacht voor teamontwikkeling. Weg met oude beelden als het individu dat verdwijnt in een goed team of
Vertrouwen geef ik vaker dan ik me realiseer: in mijn auto de weg op gaan, betekent vertrouwen op mijn medeweggebruikers. In het vliegtuig stappen betekent vertrouwen op medepassagiers, de piloten, de veiligheidschecks op het vliegveld, de onderhoudsingenieurs. En mijn ultieme vertrouwenservaring was wel toen ik een parachute-duosprong deed; gekoppeld aan een man die ik niet kende, puur op basis van aannames dat hij wist wat hij deed en
