My name is Anna Overdijkink. I have been working with the philosophy of Teaming Company for years. I consider it impactful for three reasons. Firstly the impact of a ‘pressure cooker’. Experiencing a Teaming Company program together in such a way is truly valuable. As a participant you are drawn into the program flow and face the challenges together. There is a lot of interaction, a lot of
Op 11/11 om 11:11 gingen we live met Teaming Company op Linkedin. Deze acht enen zien wij ook als acht individuen die met elkaar teamen. Teamen start met het individu dat tot z’n recht komt in contact met zichzelf én anderen. Omdat we zelf zo blij worden van onze animatie, zetten we die ook hier neer.
Maandag kwam ik een mooi voorbeeld tegen van incongruentie tussen (vermoedelijke) intentie en effect. Zeilers voor de Portugese kust werden deze zomer opgeschrikt door jonger orka's die tegen de boot botsten. Het filmpje laat duidelijk botsingen horen en de zeilers geven aan dat ze het beangstigend vinden: worden ze aangevallen of willen de orka's slechts spelen? Wat de intentie van de orka's ook is, het effect op de
Joy Goedkoop heeft misstanden in de turnwereld aangekaart. Na haar turncarrière heeft ze het aangedurfd om haar mond open te doen. En de wijze waarop ze dat doet, vinden wij bewonderenswaardig en leerzaam. De leerpunten die wij eruit afleiden:Hoe moeilijk het is om je mond open te doen als je nog in het systeem zit (“dan gooi je je eigen glazen in”) én dat het nooit te laat is
Simon Sinek's antwoord op de vraag “If you were starting a business right now, what problem would you be setting out to solve and why?” sluit prachtig aan op waarom wij Teaming Company gestart zijn: hoe verbinden we met elkaar/werken we samen in een wereld waarin we snel oordelen, slecht luisteren, denken in termen van 'ik heb gelijk dus dan heb jij ongelijk'? Om weer mens te
Hoe gaan wij om met Corona, samenwerken op afstand, teaming? Inmiddels begint op afstand werken meer en meer te voelen als het nieuwe normaal. Je kunt ook teamen terwijl je fysiek op afstand samenkomt. Gelukkig zijn er goede tools waarmee we veel onderdelen van een begeleiding ook op afstand kunnen realiseren: elkaar horen en zien, plenair of in subgroepen werken, digitale flipcharts en brown papers bouwen.
Gelijk maar biechten: ik ben niet verder gekomen dan deel 2 (het boek heeft 3 delen). Wat een bron van goede tips om je dagelijks werk slimmer in te delen. Voorheen als ik iets moest doen wat mijn concentratie vroeg, dan liet ik me gemakkelijk afleiden door email en telefoon. Nu heb ik tijdstippen gepland waarop ik mail en telefoon raadpleeg, en de ingekomen berichten direct afhandel door
Eind februari 2020 wordt coach Ron Jans ontslagen bij de Amerikaanse voetbalclub Cincinnati. De berichtgeving erover, vind ik een pijnlijk voorbeeld van psychologische onveiligheid. Ik licht het hieronder toe: de leider maakt een fout, biedt excuses aan maar toch doet iemand alsnog anoniem aangifte (onveilig leerklimaat); vervolgens komen er "andere aanklachten", onduidelijk is wat die aanklachten zijn én van wie die afkomstig zijn (onveilig feedbackklimaat); Jans neemt ontslag
Iedereen die wel eens in een team heeft gewerkt, heeft ervaren dat gaandeweg de samenwerking gemaakte afspraken niet nagekomen worden. Dat leidt tot frustratie, afnemend vertrouwen en in het ergste geval onverschilligheid. Wij zien het in onze teambegeleidingen ook. Inmiddels hebben wij ervaren dat het niet nakomen van afspraken een waardevolle functie heeft om de samenwerking te verbeteren. Hoe dat werkt, beschrijven we in dit artikel.
De Algemene Beschouwingen komen er weer aan en dan denk ik terug aan de beschouwingen van 2011. De opening van die Algemene Beschouwingen tonen hoe een debat verloopt als de ene spreker een voorstel doet op Proces, en een andere spreker niet op Proces reageert, maar op Relatie. Ik analyseer dit fragment graag met mijn model Context - Inhoud - Proces - Relatie. Context:
