Maandag kwam ik een mooi voorbeeld tegen van incongruentie tussen (vermoedelijke) intentie en effect. Zeilers voor de Portugese kust werden deze zomer opgeschrikt door jonger orka's die tegen de boot botsten. Het filmpje laat duidelijk botsingen horen en de zeilers geven aan dat ze het beangstigend vinden: worden ze aangevallen of willen de orka's slechts spelen? Wat de intentie van de orka's ook is, het effect op de
Op 11/11 om 11:11 gingen we live met Teaming Company op Linkedin. Deze acht enen zien wij ook als acht individuen die met elkaar teamen. Teamen start met het individu dat tot z’n recht komt in contact met zichzelf én anderen. Omdat we zelf zo blij worden van onze animatie, zetten we die ook hier neer.
Simon Sinek's antwoord op de vraag “If you were starting a business right now, what problem would you be setting out to solve and why?” sluit prachtig aan op waarom wij Teaming Company gestart zijn: hoe verbinden we met elkaar/werken we samen in een wereld waarin we snel oordelen, slecht luisteren, denken in termen van 'ik heb gelijk dus dan heb jij ongelijk'? Om weer mens te
Hoe gaan wij om met Corona, samenwerken op afstand, teaming? Inmiddels begint op afstand werken meer en meer te voelen als het nieuwe normaal. Je kunt ook teamen terwijl je fysiek op afstand samenkomt. Gelukkig zijn er goede tools waarmee we veel onderdelen van een begeleiding ook op afstand kunnen realiseren: elkaar horen en zien, plenair of in subgroepen werken, digitale flipcharts en brown papers bouwen.
Iedereen die wel eens in een team heeft gewerkt, heeft ervaren dat gaandeweg de samenwerking gemaakte afspraken niet nagekomen worden. Dat leidt tot frustratie, afnemend vertrouwen en in het ergste geval onverschilligheid. Wij zien het in onze teambegeleidingen ook. Inmiddels hebben wij ervaren dat het niet nakomen van afspraken een waardevolle functie heeft om de samenwerking te verbeteren. Hoe dat werkt, beschrijven we in dit artikel.
Vergeet teambuilden; ga teamen Stabiele teams verdwijnen en daarmee ook het klassieke teambuilding. De ene dag werk je in het ene team, de volgende in een ander. Teamleden moeten in wisselende samenstellingen en in korte tijd gezamenlijk tot resultaten komen, de veelgeprezen high performance teams. Dat vraagt persoonlijk leiderschap en actieve aandacht voor teamontwikkeling. Weg met oude beelden als het individu dat verdwijnt in een goed team of
