Wij ontwikkelen teams die boven zichzelf uitstijgen en excellente resultaten opleveren.
Ontwikkel jouw persoonlijk leiderschap in interactie met anderen.
Samenwerking begint bij het individu. Wij ontwikkelen persoonlijk leiderschap in interactie met anderen – simultaan. Met andere woorden, terwijl je werkt aan jouw team, ontwikkelt ieder teamlid – dus ook jij – zijn zelfkennis, zelfverzekerdheid, zelfstandigheid en eigenheid.
Onze teaming experts
Klik op de foto voor een uitgebreider profiel.
Naarmate ik mezelf beter ken, kan ik echt teamen. En door te teamen, leer ik mezelf beter kennen; een voedende cirkel.
Ik ga ervan uit dat we allemaal het vermogen hebben om steeds weer te veranderen. Vanuit een positief perspectief, geef ik graag vorm aan ambitie en maak ik zoveel mogelijk gebruik van aanwezige talenten. Blijven leren is voor mij dé manier om om te gaan met de uitdagingen en onzekerheid van de toekomst.
Wat beweegt jou? Wanneer jij in staat bent in beweging te komen, inspireert dat anderen om dat ook te doen. Als een vliegwiel. Ik wil die energie en potentie ontluiken, zodat ook na mijn begeleiding een team in beweging blijft.
Hoor wat onze ambassadeurs
– tevens ex-deelnemers –
over ons werk zeggen
Ons verhaal
Midden jaren ’90 waren technologische vernieuwingen drijfveren achter organisatieveranderingen. Er ontstonden complexe transformatieprojecten waarbij externe consultants werden ingeschakeld vanwege zowel hun inhoudelijke als hun procesmatige kennis.
KPMG Consulting (onze toenmalige werkgever) vroeg zich af wat nodig was zodat teamleden met vertrouwen en energie dergelijke projecten succesvol konden volbrengen. Om deze teams een goede start te bieden, werd een kick-off ontworpen die verder ging dan de traditionele ‘rationele’ kick-off. In deze kick-off werkten alle betrokkenen vanuit hun rol aan de projectdoelen, de planning en hun werkwijze terwijl ze als team zich ontwikkelden naar een eerste high performing. Dat betekende dat het team dus ook in en door een storming fase geleid werd. Deze ‘emotionele’ ervaring gaf het team vertrouwen in de samenwerking; ongemak en onenigheid werden herkend en bespreekbaar gemaakt én alle teamleden hadden de smaak te pakken van een team in flow.
Om alle medewerkers voor te bereiden op deze kick-offs, organiseerde KPMG intern de zogenaamde Core Skills training. Elke deelnemersgroep reflecteerde de samenstelling van een projectteam: van directeur tot junior consultant – ze namen gelijktijdig deel en gingen samen door de teamfasen. Menig deelnemer sprak na afloop z’n vertrouwen uit in zijn teamleden: “als ik maandag met jullie op een project zou zitten, dan weet ik zeker dat we succesvol zijn.”
Voor KPMG Consulting Nederland was Marieke projectleider van de Core Skills training en Hans was als partner deelnemer aan de eerste pilot.
Nadat we KPMG verlieten, zijn we het gedachtegoed van de Core Skills training trouw gebleven. Dat maakte het makkelijk om weer samen te werken toen in 2013 een klant dat van ons vroeg.
Na 5 jaar samenwerken als zelfstandigen spraken we naar elkaar de wens uit om ons werk onder te brengen onder één label. In onze zoektocht naar dat label, kwam Stijn op ons pad: allereerst als opdrachtgever, vervolgens als teamcoach bij een Teaming programma en nu als medeoprichter van Teaming Company.
We hebben zitten rekenen en komen uit op zo’n 4000 deelnemers die inmiddels bij ons of collega’s de training hebben gevolgd. Als we ex-deelnemers over de training spreken, dan noemen zij die vrijwel unaniem ‘de beste training ooit’. Dat is ook de reden dat ze ons nog altijd vragen bij te dragen aan de ontwikkeling van hun collega’s, team(s) en organisatie. Enkele van die ex-deelnemers hoor je hierboven over hun ervaring.