Ervaring
“De teamstart was een hele mooie mix van elkaar leren kennen, elkaar leren vertrouwen, leren leunen op elkaars sterktes, en ook direct een inhoudelijke start.”
Bas Middelbos in z’n rol als projectleider bij de start van zijn projectteam:
Situatie
Je bent leider van een nieuw team. In deze opstartfase heb je veel aan je hoofd én alle spelers kijken naar jou:
- de board of stuurgroep verwacht een strategie en/of (project)plan én op korte termijn eerste resultaten,
- je teamleden wachten tot je initiatief neemt,
- allerlei andere stakeholders proberen hun invloed uit te oefenen.
Hoe zorg je voor een vliegende start van jouw team, zodat jij je aandacht goed kunt verdelen?
Resultaat
Een vliegende teamstart is geslaagd als elk teamlid vertrouwen heeft in zijn rol en bijdrage in het team én in het team als geheel. Tijdens de teamstart brengen we het team ook samen met de opdrachtgever(s) zodat zij vertrouwen krijgen in het team, de plannen en de werkwijze.
Een goede start is het halve werk, maar wat maakt een goede start? Allereerst de tijd die je ervoor neemt: twee tot vier dagen. “Dat is een behoorlijke investering” horen we je zeggen. Klopt én een waardevolle! Het signaal dat je ermee afgeeft is dat je serieus bent in je wens een echt team te vormen. Onze ervaring is dat teams met een gedegen start later tijd winnen en sneller high performing worden.
Een tweede element van een goede start is als het team zich al ontwikkelt richting high performing. De eerste dag zal de onderlinge beleefdheid en aftasten domineren, zodat in de tweede of derde dag ruimte ontstaat voor teamleden om elkaar meer en meer uit te dagen. Ons ontwerp van de teamstart biedt ruimte om uiteindelijk een eerste piekervaring met elkaar te hebben.
De teamstart levert naast teamontwikkeling ook concrete afspraken op:
- welke doelen en resultaten streven we na?
- hoe gaan wij met elkaar samenwerken?
- wie zijn wij en wat zijn onze sterktes en ontwikkelpunten?
- hoe bedienen we onze stakeholders?